microcosme

Déverrouiller le système de gestion, donner de l’air aux acteurs et reprendre la marche en avant…

 

Un contrôle efficace, ce serait bien , plus de résultats ce serait mieux !

Refondre complètement les divers règlements en les passant tous à « l’analyse de la valeur »… et n’en garder que l’utile.

Mettre en oeuvre partout le dispositif de co-direction matérialisant la co-responsabilité des deux partenaires qui co-opèrent… seule chance véritable d’instiller une dose suffisante et durable de « bonne gouvernance » dans le comportement des dirigeants locaux.

Mesurer l’efficacité de l’action … évaluer les résultats et les compétences des responsables des diverses unités mais aussi des dirigeants des Commissariats et des Directions Générales … les « hauts responsables » ne sauraient être exonérés de leur haute responsabilité…

Ecarter les dangers de sclérose méthodologique qui guettent les Délégations dans leur microcosme, créer les réseaux qui favorisent l’innovation et la diffusion des meilleures approches et méthodes.

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